10 Reglas para saber si tu Idea se puede convertir en un gran Negocio

El mundo del emprendimiento se caracteriza por estar rodeado de un alto nivel de incertidumbre, podríamos decir que es "casi imposible" pronosticar con 100% de exactitud si una idea de negocios va a triunfar o va a fracasar, pero existen ciertos elementos que comúnmente se encuentran en las empresas más exitosas de nuestra época... ¿Cuáles son esos elementos?

En Founder Institute, una red global de startups y mentores que ayudan a emprendedores a iniciar empresas exitosas, han publicado un interesante listado con 10 elementos clave que debe tener toda idea para que pueda llegar a convertirse en un gran negocio.

No significa que si a tu idea le falta alguno de estos elementos está condenada a fracasar, pero si logras mezclar todos estos elementos en tu idea o priyecto de negocios, las probabilidades de éxito serán mucho mayores.

A continuación te comparto estos 10 elementos para que los tengas en cuenta para el desarrollo de tu idea, startup o empresa.

1. Sientes pasión por tu idea

Cada iniciativa empresarial debería comenzar con una gran pasión, porque ni siquiera el dinero es un sustituto para la pasión.
Es importante tener en cuenta indicadores financieros, estudios de mercados, tendencias, etc. Pero también es fundamental que trabajes en aquellas ideas que te apasionen fervientemente, solo así serás capaz de luchar por sacar adelante tu idea aunque el panorama sea opaco y las cosas no anden bien.
Si sientes una gran pasión por tu idea y estas dispuesto a luchar incansablemente por ella, ten por seguro de que vas a ser capaz de superar cualquier obstáculo que se interponga en tu camino.

2. Tu idea es sencilla

Es importante que desde el principio pienses en grande y visualices tu negocio como algo fascinante, pero no se debe confundir el tener una gran visión con querer crear "la octava maravilla del mundo".
Albert Einstein decía que "La genialidad consiste en hacer simples las cosas complicadas", y precisamente bajo esa premisa deben desarrollarse las grandes ideas de negocios. Apple seguía muy al pie de la letra este principio y por esto sus productos siempre se desarrollan con base a la experiencia del usuario y con base a la usabilidad.
Trabaja por hacer que tus ideas y productos sean lo más sencillo posible, recuerda que el cliente no quiere complicarse, él solo quiere soluciones que hagan más fácil su vida.

3. Una sola fuente de ingresos es suficiente para soportar todo el negocio al principio

Un error común de los emprendedores es creer que entre más fuentes de ingresos tenga su negocio, será mucho mejor. Los expertos recomiendan enfocarse en una sola fuente de ingresos cuando su negocio se encuentra en una etapa inicial, si una sola fuente es suficiente para soportar todo el modelo de negocios, entonces tienes en tus manos un negocio con mucho potencial; en caso contrario, debes replantear tu modelo de negocios.
También es un error comenzar tu empresa sin tener perfectamente claro el cómo vas a generar ingresos. Existen excepciones como Google e Instagram que comenzaron sin siquiera tener la menor idea de cómo iban a ganar dinero, pero emprender con la esperanza de que tu negocio se desarrolle de manera similar a las dos compañías mencionadas es como comprar un billete de lotería, solo que jugar la lotería requiere de menos esfuerzo y dinero.

4. El proceso de generación de ingresos es simple

Desde el principio debes tener completamente claro cuáles son los pasos para ganar cada dólar en tu negocio. Si tienes un modelo de negocio con un proceso de generación de ingresos demasiado complejo y con muchos pasos, será mucho más difícil de construir y ejecutar. El proceso para generar ingresos debe ser lo más simple posible desde el principio.

5. Conoces al cliente

Es necesario conocer claramente a tu segmento de clientes; ¿Quiénes son? ¿Qué es exactamente lo que necesitan? ¿Por qué lo necesitan? ¿Qué están dispuestos a hacer para satisfacer su necesidad? ¿Cuáles son sus aspiraciones en la vida?... en fin, debes tener un arquetipo muy específico.
Un error común es no ser lo suficientemente específicos en la definición del perfil de nuestros clientes. La información que obtengas de tu segmento de clientes será fundamental para el desarrollo de tus estrategias.

6. Conoces el mercado

Conocer el cliente es importante, pero también es muy importante conocer a fondo el mercado al que pertenece tu empresa. Presta atención a las tendencias del mercado, lee, intercambia experiencias, asiste a seminarios, capacítate constantemente y procura convertirte en sobre la industria en la que compites o vas a competir.

7. El mercado es lo suficientemente amplio

Tu idea puedes ser extremadamente fantástica e innovadora, pero difícilmente va a convertirse en un gran negocio si no cuenta con un mercado potencial lo suficientemente grande.
La habilidad para detectar nichos de mercado con potencial o mercados en crecimiento, es fundamental en todo emprendedor o empresario que desee alcanzar el éxito.

8. Sabes cuál es el "ingrediente secreto" de tu idea de negocio

Toda gran empresa tiene un ingrediente secreto que lo diferencia de cualquier otra empresa del mercado. Es un gran error comenzar un negocio sin tener claro cuál es nuestra propuesta de valor y cómo vamos a diferenciarnos de los demás.
Tu ingrediente secreto debe ser completamente original y absolutamente atractivo para tu segmento de clientes.

9. Intenta "matar" tu idea

Es muy fácil "enamorarnos" de nuestra propia idea (después de todo es como nuestro bebe, y nadie ve feo a su propio bebe). Encontrar cosas positivas sobre nuestra idea es fácil, pero cuando te encuentras en la etapa inicial de tu emprendimiento debes identificar aquellas cosas que hacen mala tu idea.
Trata de "matar" tu idea. Busca las cosas negativas en ella y luego trabaja en eliminar cada uno de los aspectos negativos que encuentres. Al final tendrás una idea con argumentos mucho más sólidos para continuar con ella.

10. Comparte tu idea

Vivir guardando con recelo tu idea por temor a qué alguien te la "robe" es extremadamente perjudicial, especialmente en estos tiempos donde la colaboración colectiva se ha convertido en parte fundamental para el desarrollo de empresas.
No tengas miedo de compartir tu idea, todo lo contrario, sal y escucha las opiniones de los demás, recibe retroalimentación y aprovecha las criticas para mejorar tu idea.
¿Qué otro elemento consideras fundamental para que una idea se convierta en un gran negocio?

Publicado por Javier Diaz el jueves, 30 de mayo de 2013 
en: http://www.negociosyemprendimiento.org

Ética Política

Desde hace muchísimos años el hombre es un ser libre, con capacidad de autonomía, es decir, capaz de comprometerse luego de una libre elección. Esta elección se lleva a cabo como resultado de un conocimiento que define el carácter de una conducta, ya que está vinculado con una conciencia moral que aprueba o desaprueba un determinado acto.

Tanto la moral, como el derecho y los usos sociales, forman parte de un todo mayor: la ética. Hablar de ética es hablar del bien y del mal. La ética no es una abstracción. Cada acto está obrando directa o indirectamente sobre una vida: "Nunca se roba algo, se le roba a alguien".

Somos seres que basamos nuestra evolución en gran parte a ese sentido innato de socializar con los demás, es por ello que el hombre requiere vivir en sociedad política, necesita de los demás para construir un mundo o ambiente propicio en el cual pueda alcanzar la plenitud, ósea, la causa esencial de la felicidad. 

El bien común es el principio y fin ético de la política. Será bueno todo aquello que beneficie, tienda, acreciente o promueva el bien común. Será malo todo aquello que tienda a perjudicarlo, disuadirlo, disminuirlo, etc.

Siendo la naturaleza la búsqueda del bien común, perdería su esencia, cuando se corrompe el estado se desnaturaliza. Corromper, entre otras acepciones posibles, es alterar la forma de alguna cosa; así el estado corrupto ya no tiende al bien común sino que se desvirtúa transformándose al provecho de unos pocos.

Para no mostrar con detalle la historia las relaciones entre la ética y la política,  a continuación se mencionaré algunos de los principios éticos a los que se ha de someter toda actividad política. 

Desde estos principios se obtendrá una concepción integral y digna de la persona que los sustenta, una justificación y revisión de los derechos humanos, y una mayor legitimación moral del sistema democrático. 

1.      Principio de la receptividad: Todo político habrá de ser receptivo a las críticas y quejas de la ciudadanía.

2.      Principio de la trasparencia: Todo político habrá de actuar explicando siempre las intenciones con las que toma sus decisiones.

3.      Principio de la dignidad: Todo político habrá de actuar considerando a las personas implicadas en sus decisiones y nunca como medios solo para alcanzar el poder.

4.      Principio de los fines universales: Todo político habrá de actuar distinguiendo con suma claridad lo que son intereses personales o partidistas, de lo que constituyen en verdad fines universales de una comunidad o una nación.

5.    Principio de servicialidad: En todo sistema de gobierno hay quienes viven de la política y quienes viven para la política. Los primeros se introducen en la vida pública y anhelan los cargos políticos como medios para acrecentar sus arcas particulares; mientras que estos últimos son quienes se entregan a la vida política como servidores de una causa, ven en el acceso al poder un medio para servir a la ciudadanía.

6.      Principio de la responsabilidad: La mayoría de los políticos, cuando acusan a otros lo hacen por «falta de responsabilidad», y cuando se alaban a sí mismos es por haber actuado «por responsabilidad». Conviene distinguir entre responsabilidad moral, política y penal. Aunque simplificando, la última la delimitan los jueces, la segunda los parlamentarios o partidos, y la primera, además de estos, la ciudadanía y los medios de opinión. 

Invito a considerar cuales de estos principios son aplicados en la actualidad. Debe resultar evidente que la política carece de ética ya que en mi opinión son muchos de estos principios los que no son tomados en cuenta desde hace varios  años por los distintos dirigentes políticos.

La ética política debe orientarse en fundir tales principios, cotejándolos con las dinámicas de la vida pública, a fin de comprobar si esta se deja o no valorar por ellos. Con ambos objetivos la ética política podría contribuir modestamente a la revitalización moral del sistema democrático y, por ende, a una mejor defensa de la dignidad de la persona, siempre amenazada por la corriente del poder y la corrupción.

Es increíble cómo la indiferencia individualista ha llegado a atrofiar nuestros más profundos sentimientos, cómo nos ha llevado el egocentrismo a disimular y a enceguecernos frente a aquellas personas que necesitan y suplican de una mano que las ayude, que les sirva de guía.

Me parece oportuno destacar que la ausencia de la ética política, no es más que el reflejo de una sociedad que también se ha perdido. Al fin y al cabo, los hombres de la política, forman parte de la sociedad a la cual representan y dirigen.

Para concluir,  me gustaría dejar la siguiente interrogante: ¿Pudiera surgir aunque sea una minoría dirigente inmune a tan peligrosa enfermedad como lo es la corrupción, la ambición al poder y lo peor de todo, la indiferencia? Considero que muchos debemos comenzar el cambio desde casa,  y dejar surgir desde allí,  aquellos con verdadera vocación política.

Es imposible pensar que puedan surgir de sociedades ya corruptas y desnaturalizadas, que no saben de dónde vienen ni adonde van, que han olvidado su pasado y no tienen visión de futuro, en donde la hermandad es una palabra cada día más en desuso ya que cada cual busca sobreponerse al prójimo en vez de mancomunadamente buscar la mejora para todos.

                                                                                                                         

                                                                                                                       ALIDA C. TURMERO H.

La Gerencia de uno mismo

LA GERENCIA DE UNO MISMO

A lo largo de la historia, la gente tenía poco tiempo para manejar su carrera – inicialmente nacían para un puesto o heredaban uno, luego dependieron de que las empresas se la diseñaran. Pero los tiempos han cambiado dramaticamente, y todos debemos aprender a gerenciarnos a nosotros mismos.

 

 

Esto significa qeu debemos aprender a desarrollarnos y a ubicarnos donde podamos hacer la mayor contribución posible para nuestra organización o comunidad. Debemos mantenernos alertas y comprometidos durante 50 años de trabajo, entendiendo cómo y cuando debemos cambiar lo que hacemos.

                                             

 

                                                              

Parece obvio que logramos los mejores resultados cuando hacemos aquello para lo que somos buenos, pero pocos conocemos (y mucho menos aprovechamos) nuestras fortalezas únicas.

¿Cuáles son sus fortalezas? Hay una sola forma de saberlo, a través del análisis del feedback. Siempre que tome una decisión, o actúe, escriba lo que espera que ocurra como resultado. Tiempo después (9-12 meses), compare los resultados con sus expectativas. Este sencillo método le indicará cuáles son sus fortalezas, y en qué áreas carece de ellas.

Una vez descubiertas, concéntrese en esas fortalezas, y ubíquese donde ellas puedan producir resultados. Trabaj en mejorarlas y en llenar las brechas en su conocimiento. Descubra dónde su arrogancia intelecual puede causar una ignorancia inhabilitante, y sobrepóngase.

¿Cómo trabaja? Cada persona hace su trabajo en forma diferente, según su personalidad. Esta forma de hacer las cosas puede ser ligeramente modificada, pero no completamente cambiada – no intenten cambiarla, sino mejorarla. Para los trabajadores del conocimiento, cómo hace las cosas puede ser mas importante que las fortalezas.

La forma de hacer las cosas depende de algunos aspectos de la personalidad tales como si prefiere “leer” o “escuchar”, si aprende mejor “tomando notas”, “haciendo” o “escuchándose a sí mismo hablar”, si prefiere trabajar por su cuenta o con otras personas, si produce mejores resultados “tomando decisiones” o “aconsejando a otros que las toman”, si prefiere “trabajar bajo estrés” o en un “ambiente altamente estructurado” o si prefiere una organización ”grande” o “pequeña”.

¿Cuáles son sus valores? Debe preguntarse qué tipo de persona quiere ver en el espejo cada mañana. Cada organización tiene sus valores, y aunque no deben coincidir exactamente con los suyos, deben ser compatibles. Los valores van más allá de la ética (que es muy importante), para cubrir aspectos como si está dispuesto a sacrificar los resultados a corto plazo por los del largo plazo.
¿A dónde pertenezco? Algunas personas saben donde pertenecen muy temprano – muchos músicos, por ejemplo, saben que lo son a los 4 o 5 años. Pero la mayoría, incluyendo gente muy talentosa, no lo sabe hasta que tienen más de 20 años. Para ese momento, deben saber bien cuales son sus fortalezas, cómo trabajan y cuáles son sus valores. Conocer las respuestas le indicarán a dónde pertenecen, y saberlo puede hacer la diferencia entre una persona común y una extraordinaria.

Las carreras exitosas no son planificadas, se van desarrollando cuando la persona está preparada para las oportunidades que se le presentan.

¿Qué debería aportar? Durante mucho tiempo, la gente hacía lo que le indicaban. A partir de finales de los 60, muchos pretendían hacer lo que querían hacer, y no lo que otros le exigieran. Ninguna de las dos formas llevan al éxito.

Lo correcto es preguntar qué debería aportar. Para responder, debe referirse a tres elementos: 1) ¿qué se requiere dada la situación? 2) conociendo mis fortalezas, valores y forma de trabajar ¿como hacer mi mayor contribución? y 3) ¿Cuáles son los resultados necesarios para hacer la diferencia? En otras palabras, establece un curso de acción al determinar qué hacer, dónde y cómo debe comenzar y cuáles son las metas que debe fijar.

Responsabilidad por las relaciones Son pocas las personas que solas logran resultados. La mayoría trabaja con otras personas. La gerencia de uno mismo requiere tomar la responsabilidad por las relaciones: para ser efectivo, debe aceptar que son individuos que, como usted, tienen sus fortalezas, formas de trabajar y valores.

Es así como, si su jefe es de los que prefiere “escuchar”, si usted escribe un reporte excelente, no obtendrá los resultados esperados; si insiste en seguir haciéndolo por escrito, eventualmente será descartado por su jefe por incompetente. Lo mismo ocurre con sus compañeros de trabajo. Observelos y adáptese, si quiere ser efectivo.
Por otro lado, debe hacerse responsible por las comunicaciones. No dude en hablar sobre usted y en preguntar sobre los demás. Las organizaciones de hoy en día se construyen en base a confianza, no fuerza. Esto implica que las personas deben entenderse unas a las otras.

La segunda mitad de su vida Antes, cuando el trabajo era manual, eran afortunados aquellos que pudieran aguantar 40 años de duro trabajo. Los trabajadores del conocimiento de hoy, después de 40 años de trabajo, no están terminados – sólo aburridos. Sufren una crisis porque, si bien son muy buenos en lo que hacen, no se sienten que estén aprendiendo o contribuyendo lo suficiente.

Existen tres formas de desarrollar una segunda carrera: comenzar una (simplemente cambiese a otro tipo de organización o a otra área profesional), desarrollar una paralela (toman un segundo empleo, frecuentemente en una organización sin fines de lucro), o el emprendimiento social (comienzan una nueva actividad de tipo social).

Hay un requisito para el manejo de la segunda mitad de su vida: debe comenzar mucho antes de llegue a ella – comience ya.

 

Inteligencia Emocional

Si tuviera que poner un número a mi capacidad emocional creo que seria uno muy alto y es que como muchos apasionados por las artes me permito sentir intensamente cada emoción de mi vida, tanto que a veces es difícil controlarlas. Sin embargo, durante mi desarrollo personal y profesional he aprendido que a fin de alcanzar el éxito debemos saber manejar nuestras emociones; cuando hablo de manejar no me refiero a reprimir, me refiero a canalizar.

En la vida hay situaciones que nos producen emociones extremas: muerte de un familiar cercano, rupturas amorosas, logro a nivel laboral, llegada de un hijo a la familia, enfermedades, entre muchas otras. Todas ellas pueden afectarnos tanto mental como físicamente sino aprendemos a manejarlas a tiempo.

El término inteligencia emocional se refiere a la capacidad humana de sentir, entender, controlar y modificar estados emocionales en uno mismo y en los demás. Se trata de ampliar la noción de inteligencia incorporando las habilidades emocionales a las racionales.

Una persona inteligente emocionalmente es capaz de reconocer sus propias emociones, distinguir ese sentimiento en el momento que aparece, diagnosticar el desencadenante y las causas. Conocerse a sí mismo es el primer paso que debemos dar para empezar a gestionar nuestras emociones.

Al mismo tiempo debemos ser capaces de manejar los sentimientos, controlar los impulsos hacia un objetivo y evitar que estos afecten nuestra vida cotidiana ya sea a nivel personal o profesional. Un ejercicio que puede ayudar a controlar las emociones es empezar a limitar la duración de las mismas. Preguntarnos ¿Cuánto tiempo mas voy a estar molest@ o triste? La decisión es nuestra, pasar un minuto, horas o semanas permitiendo que un sentimiento afecte nuestras vidas y las de nuestro entorno (familiares, pacientes, colegas) está en nuestras manos.

La capacidad de automotivarnos con las emociones también refleja nuestro nivel de inteligencia emocional. Entusiasmarnos y ser felices con lo que pasa en nuestras vidas depende de nosotros y de la forma en que interpretemos esos acontecimientos. Para los médicos, la muerte de un paciente puede traer sentimientos de tristeza, rabia, temor, frustración pero también puede traer la tranquilidad y la satisfacción de saber que como profesional de la salud hizo todo lo que estaba en sus manos para salvarlo y que simplemente la muerte es parte de la vida. Cito a Mihaly Csikszentmihalyi cuando dice: “Como nos sentimos, la alegría de vivir, depende en último término directamente de cómo la mente filtra e interpreta las experiencias cotidianas.

 Si somos felices o no depende de nuestra armonía interna”

Ser empáticos con las emociones de los demás, interpretar su lenguaje corporal, entender sus emociones y respetarlas también forma parte de ser “inteligente emocionalmente”. Tener la capacidad de ponerse en el lugar del otro y permanecer atento a su emoción sin permitir que esta afecte nuestra vida parece difícil pero la empatía es sumamente importante a la hora de desarrollarnos como profesionales de la salud.

Debemos sensibilizarnos ante las emociones de nuestro pacientes y acercarnos a ellos, esa cercanía nos permitirá tener una mejor relación y nos hará no sólo mejores seres humanos, también nos hará mejores profesionales.

De alguna manera, en un determinado momento de nuestras vidas todos tenemos o hemos tenido fallas al gestionar nuestras emociones, lo importante es poder detectar nuestras debilidades y buscar el cambio que evite que estas sigan afectando nuestras vidas y nuestro desarrollo.

Por eso, a todos los que día a día me enseñan a ser más inteligente emocionalmente, gracias.

Sony confirma que los Tablet P y Tablet S se actualizarán a Ice Cream Sandwich

La división de Sony en el Reino Unido ha confirmado a través de un portavoz oficial en sus foros que sus nuevos tablets, los Sony Tablet S y Sony Tablet P serán actualizados a la última versión de Android, la 4.0 o Ice Cream Sandwich.
Es una excelente noticia navideña para los que acaban de hacerse con uno de estos dispositivos. Lamentablemente, la compañía aún no ha hecho pública una fecha concreta para cuando tendrá lugar esta actualización. Esperamos que sea en pocos meses.

La noticia viene a sumarse a las recientes declaraciones de la compañía japonesa de que también actualizará a Ice Cream Sandwich toda su gama de terminales Xperia lanzados en 2011, un movimiento con el que posiblemente quiera mejorar la mala imagen de actualizaciones que tienen sus smartphones Android.